在金徽酒的创新治理体系中，“部门公司化”改革正为组织注入持久活力。通过将生产单元虚拟为独立经营体，构建内部市场化运作机制，让每位员工都成为价值创造的主角。这种“人人都是CEO”的创业生态，正是金徽酒打造百年企业的制度密码。
多年来，金徽酒始终致力于打造“生态金徽”，其内部市场化机制在生态共建领域成效显著。
以金徽酒环保科技公司何霄为代表的绿化团队便是这一机制的生动实践者。去年，这支团队以艺术匠心对工业景观进行重塑，历经4个月，在管理区精心打造出910平方米的“会呼吸的花境”。为完成这一项目，团队前期多次奔赴上海、成都等南方多地考察设计理念、挑选植物，设计图纸更是经过17次优化。在施工过程中，他们严格把控每一道工序，单花境就完成了堆坡造型、管网预埋、草石铺装等12道精细工序。
他们不仅突破地域限制，让南方植物在秦岭南麓焕发生机，还创新立体种植模式，以树丛为屏、矮墙为界，再现自然界花卉交错的野趣。同时，通过精准成本管控，将养护成本降低18%，实现3.79万元成本结余，让“秦岭南麓森林河谷”生态理念在方寸之间完美落地，最终打造出兼具美学价值与企业文化内涵的受游客喜爱的打卡景观带。
通过内部市场化运营机制，金徽绿化团队实现了从“要我干”到“我要干”的转变，主动思考、大胆作为，完成了全年39.7万平方米的生态建设版图，99.27%的树木移植成活率，见证着专业与创新的力量。今年，金徽酒管理中心成片花境勃勃生机，花园式厂区愈发亮眼。
在今年年会上，金徽酒对完成“美化花境制作”的环保科技公司给予奖励，以表彰他们在生态建设方面的突出贡献。
当每个微创新都能被看见，当每份付出都与企业发展同频共振，金徽酒正用制度创新书写着“企业与人共同成长”的现代寓言。
来源：中国甘肃网
